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人力资源培训与发展

完善的培训体系和多元化发展道路

2017年01月10日

  一、公司拥有完善的培训体系

   潍柴集团拥有丰富的培训资源,建设了一批高素质的培训员队伍和专业的内训师团队,同时利用职业学院的培训优势,结合在线学习平台,充分发挥培训的作用。 同时充分运用校企合作、企业培训基地、在线学习平台等多种资源,结合公司战略和员工个体的需求,开展多种形式面向不同群体的培训。

  集团的培训体系包含公司级、单位级、车间级和班组级四级,在规划的培训制度及流程的指导下,通过多样化的培训形式,学习专业化的培训课程,满足公司战略、企业发展和各单位、员工的需求。

  二、员工多元化发展道路

  1)晋升方式多途径

  为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,公司实行形成了年度考核、年度聘任和竞争择优、动态管理的岗位晋升机制。公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。

  2)适宜各类人才的职业生涯规划

  公司员工实行岗位聘任制。各类人员以不同工作性质,实行分类管理,分别制定不同的职业发展通道,使人人都能成才,发展都有空间。

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